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问:有说法称,比起无线通讯产业,卫星产业缺少创新。你是否同意这样的观点,你觉得卫星/太空产业能像其他产业学习些什么?贝佐斯:我觉得在某些领域是存在很多创新的。比如说,生产能力,你能看到,整个产业在过去 20 年里已经取得了天翻地覆的成就。但我想,总体来说,人们会有这样的想法,是因为他们真正看到的,是一个生命周期十五年的东西,每一代人能够见证到的迭代是屈指可数的。

同时,记者注意到,和信贷90%的资产端来自于线下渠道,那么其运营成本也应有所显示,这一数字在财报的成本和利润表中并未有所说明。据了解和信贷的有关人士称,该部分的运营成本由和信公司承担。对此,上述业内人士称,“这与集团发展战略有关。”由于和信公司旗下多元化在业务共用线下渠道,因此集团自担线下渠道运营成本,让上市体系和信贷轻资产前行,并使表内利润和相关数据更好看,以便融资。

乐融致新原名乐视致新,是乐视超级电视的运营主体公司。在互联网电视兴起的风口,曾经跻身电视行业一线阵营,以平均每两个月推出一款新品电视的速度“激进式”向前发展。也许在乐视危机爆发后,孙宏斌就有了接盘“乐视电视”的想法。2017年11月27日晚,乐视网发布公告称,控股子公司乐视致新拟将名称变更为“新乐视智家电子科技(天津)有限公司”,并已取得《企业名称自主申报变更告知书》;5个月后,乐视网又发布公告称,控股子公司新乐视智家电子科技(天津)有限公司已办理完毕名称变更等工商登记手续,变更后的名称为“乐融致新电子科技(天津)有限公司”。

在电影《回到未来3》中,回到30年前的主角听到有人说日本制造不好,会立即反驳:别胡说,所有好东西都是日本造的。30年前盛田昭夫不好意思将日本制造印在产品上,30年后乔布斯将盛田昭夫视为偶像。你看,从山寨抄袭到誉满全球,只需要三十年而已。先用过硬的质量获取信誉,再凭借自主创新引领行业发展。

大规模的生产外包,让波音的核心能力不断外流和下滑,但光鲜的财报掩盖了这一切。这些问题的暴露,需要一个事件,一个能震动世界的事件。2011年初,春寒料峭。波音CEO吉姆·麦克纳尼(Jim McNerney)接到了美国航空公司(American Airlines)CEO的一个充满刺骨寒意的电话。电话里,他被告知美航正考虑放弃波音,转而跟波音最主要的竞争对手空客谈一笔订单,并且这笔交易马上就要板上钉钉了。

但是不管大卖场怎么走下坡路,就目前来看,它依然是我们这个市场当中的主流业态。全中国各种零售业态的市场份额分布,大卖场占到70%,依然是最高的,毫无疑问还是主流。在这个份额基础上说大卖场就不行了,再怎么不行它又能够跌到多少呢?10年之内能跌到50%吗?即使是50%,那么一个业态占市场50%的份额,也还是一个主流业态。所以你会看到大卖场虽然在数量上会减少,企业可能会合并,但是这个业态还是会长期存在下去的。没有被干掉的业态,只有被淘汰的企业。

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